Đọc cuốn sách "10 bước tiếp thị", bạn sẽ học được toàn bộ quy trình quản lý marketing chỉ trong một lần, và khi áp dụng theo, bạn sẽ ngay lập tức thấy được hiệu quả "lấy ít thắng nhiều"!
Đọc cuốn sách "Sức mạnh hàng hóa", bạn có thể học cách sử dụng các phương pháp và công cụ hiệu quả để tạo ra hàng hóa phù hợp, để hàng hóa dễ bán và bạn không phải mất ngủ với hàng tồn kho nữa!
"10 bước tiếp thị"
Trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và các sản phẩm đồng nhất ngày càng gay gắt như hiện nay, nếu không biết cách tiếp thị thì bạn sẽ dựa vào thúc đẩy bán hàng và cạnh tranh bằng giá cả, với kết quả chỉ bằng một nửa. Ngược lại, nếu bạn biết cách tiếp thị và bán giá trị, kết quả sẽ gấp đôi kết quả chỉ với một nửa nỗ lực. Tuy nhiên, làm thế nào để làm marketing đơn giản , dễ dàng nhất và hiệu quả nhất, Giáo sư Chen Zongxian đã tóm tắt mười bước quản lý marketing dựa trên 40 năm kinh nghiệm thực tiễn của mình.
Cuốn sách này là một giải thích chi tiết về mười bước quản lý tiếp thị, và nó cũng được hỗ trợ bởi các trường hợp liên quan của các doanh nghiệp do Giáo sư Chen Zongxian chủ trì hoặc huấn luyện. Ngoài ra, mỗi chương cũng giải đáp những câu hỏi mà các công ty thường gặp phải trong marketing, và ở cuối bài viết, ba đến năm chủ đề được liệt kê để độc giả kiểm tra sự hiểu biết của bản thân. Để học quản lý marketing, cuốn sách này có thể nói là công cụ toàn diện và hiệu quả nhất.
Mục lục
Chương 1 Định vị tiếp thị và 10 bước hàng đầu để thành công
Chương 2 Nghiên cứu và định vị thị trường hiệu quả
Chương 3 Chuẩn bị trước khi lập kế hoạch sản phẩm
Chương 4 Lập kế hoạch và quản lý sản phẩm
Chương 5 Hiểu cách sử dụng Marketing Mix
Chương 6: Ba giai đoạn lập kế hoạch hoạt động tiếp thị thành công
Chương 7: Cách suy nghĩ về việc lập kế hoạch chiến lược tiếp thị
Chương 8 Giới thiệu và Ứng dụng Con đường
Chương 9 Phát triển và Quản lý Lộ trình
Chương 10 Khái niệm lập kế hoạch thăng tiến thành công
Chương 11 Quản lý Tiếp thị và Xúc tiến Kinh doanh
Chương 12 Các yếu tố kế hoạch tiếp thị cần xem xét
Chương 13 Xu hướng tiếp thị mới trong thế kỷ 21
Chương 14 Đánh giá chung về chiến thuật tiếp thị
>
Nếu bạn có thắc mắc "tại sao mình đã làm việc chăm chỉ như vậy để phát triển và bán sản phẩm mà hiệu suất vẫn chưa tốt lắm" thì cuốn sách này là dành cho bạn.
Nếu bạn có câu hỏi "tại sao tôi đã làm việc chăm chỉ như vậy để phát triển và bán sản phẩm, nhưng vẫn còn rất nhiều hàng tồn kho", cuốn sách này là dành cho bạn.
Nếu bạn nghĩ PM chỉ là quản lý sản phẩm, cuốn sách này sẽ giúp bạn hiểu đúng lại.
Nếu bạn biến PM thành hoạt động xúc tiến bán hàng, cuốn sách này sẽ giúp bạn điều chỉnh nhận thức.
Quá nhiều doanh nghiệp mắc sai lầm khi hiểu phiến diện và cắt nghĩa sai lệch về PM, khiến việc triển khai trở nên nửa vời, không ra hình thù gì, và kết quả thì mờ nhạt. Chỉ cần làm đúng PM, doanh số chắc chắn sẽ bứt phá!
Mục lục
Chương 1 Định nghĩa về PM
Chương 2 Các bước lập kế hoạch sản phẩm
Chương 3 Các yếu tố cần thiết của lập kế hoạch sản phẩm
Chương 4 Phương pháp và ưu tiên của việc lập kế hoạch sản phẩm
Chương 5 Hướng dẫn thực hiện lập kế hoạch và phát triển sản phẩm
Chương 6 Trọng tâm quản lý lập kế hoạch và phát triển sản phẩm
Chương 7 Phương pháp và ưu tiên quản lý sản phẩm
Chương 8 Trách nhiệm của người quản lý sản phẩm
Chương 9 Lập kế hoạch chiến lược bán hàng cho người quản lý sản phẩm
Chương 10 Quản lý kênh thị trường cho người quản lý sản phẩm
Chương 11 Quản lý xúc tiến bán hàng cho người quản lý sản phẩm
Chương 12: Năm chìa khóa thành công trong quản lý dự án
