Kinh doanh doanh nghiệp, ít nhiều sẽ gặp phải những rắc rối khó hiểu, những nút thắt khó vượt qua, hay những vấn đề khó giải quyết; hoặc đôi khi đã có đối sách cho những rắc rối, nút thắt, vấn đề đó, nhưng lại không chắc chắn liệu đó có phải là phương án tối ưu nhất hay không.
Đừng lo lắng! Tác giả của cuốn sách này đã tổng hợp 80 nguyên tắc KM (Quản lý tri thức - Knowledge Management) từ những câu hỏi thường gặp trong quá trình tư vấn kinh doanh và giảng dạy của mình, giúp bạn giải quyết hiệu quả các vấn đề.
Có cuốn sách này, những người ra quyết định kinh doanh có thể tránh đi đường vòng, giảm thiểu sai lầm và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Có cuốn sách này, khi người khác còn đang bế tắc, bạn đã có thể nhanh chóng đột phá và dẫn đầu!
Hiện tại, bộ sách này được chia thành ba chuyên mục lớn, tổng cộng 6 cuốn, bao gồm:
1. **Dòng sách Vận hành hiệu quả** (hiện có ba tập): Tập trung vào các vấn đề sản xuất, marketing, bán hàng, chia sẻ các đối sách hiệu quả giúp bạn đưa ra quyết định chính xác!
2. **Dòng sách Đội ngũ tinh gọn** (hiện có hai tập): Tập trung vào các vấn đề tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, giữ chân nhân tài, chia sẻ các đối sách hiệu quả giúp bạn đưa ra quyết định chính xác!
3. **Dòng sách Kinh doanh sinh lợi** (hiện có một tập): Tập trung vào các vấn đề kế hoạch năm, quản lý phân quyền, sáp nhập, liên minh, chiến lược đồng tâm, OMO, bố trí phát triển sự nghiệp và các rắc rối thường gặp trong kinh doanh, chia sẻ các đối sách hiệu quả giúp bạn nâng cao hiệu quả kinh doanh!
Bộ sách này không chỉ có giá trị thực tiễn cao mà còn có giá trị sưu tầm. Sở hữu nó, bạn giống như có một cố vấn quyết sách cấp bậc thầy, giúp bạn ra quyết định chính xác và ứng phó nhanh chóng!
**Trích đoạn nội dung**
**Dòng sách Vận hành hiệu quả (Trích đoạn)**
Q03 Vai trò của marketing và kinh doanh khác nhau như thế nào? (Vận hành hiệu quả - Tập 1)
Q23 Nhà cung cấp có sản phẩm độc đáo, thị trường chấp nhận cao, nhưng thiết bị sản xuất truyền thống dẫn đến năng lực sản xuất không đủ, công ty nên hỗ trợ họ thế nào để đạt được sự hợp tác đôi bên cùng có lợi? (Vận hành hiệu quả - Tập 1)
Q34 Khi gặp phải sản phẩm cạnh tranh tương đồng về chất lượng trên thị trường, nếu đối thủ triển khai chiến lược giảm giá để chiếm lĩnh thị trường, nên ứng phó thế nào? (Vận hành hiệu quả - Tập 1)
Q01 Làm thế nào để giảm chi phí mua sắm mà không ảnh hưởng đến chất lượng? (Vận hành hiệu quả - Tập 2)
Q46 Việc mở rộng sản phẩm mới gặp nhiều khó khăn, nhân viên kinh doanh không muốn nỗ lực, nên xử lý thế nào? (Vận hành hiệu quả - Tập 2)
Q62 Đối với khách hàng mới, nên điều tra và đánh giá tín dụng của họ như thế nào? (Vận hành hiệu quả - Tập 2)
Q69 Bí quyết thu hồi toàn bộ các khoản phải thu là gì? (Vận hành hiệu quả - Tập 2)
Q01 Làm thế nào để thiết lập chỉ số KPI và phân bổ nhân lực tại hiện trường sản xuất trong ngành sản xuất, nhằm tăng năng suất mà không làm tăng ca quá mức? (Vận hành hiệu quả - Tập 3)
Q10 Công ty là doanh nghiệp vừa và nhỏ, muốn củng cố thương hiệu riêng nhưng thiếu vốn, nên làm thế nào để tăng cường? (Vận hành hiệu quả - Tập 3)
Q67 Khi tham gia triển lãm ở nước ngoài, nếu muốn bán hàng tại chỗ, thông thường cần chuẩn bị bao nhiêu hàng hóa? (Vận hành hiệu quả - Tập 3)
Dòng sản phẩm đội nhóm tinh gọn (Trích đoạn)
Q01 Nếu công ty cần tuyển người gấp do thiếu nhân sự, liệu có rơi vào suy nghĩ "có người là được"? Làm sao để tránh điều này? (Đội nhóm tinh gọn 1)
Q23 Thường nghe nói "dẫn dắt con người cần dẫn dắt trái tim", cụ thể cần làm gì để đạt hiệu quả tốt nhất? (Đội nhóm tinh gọn 1)
Q59 Nếu quản lý được tuyển từ bên ngoài không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, công ty nên thiết lập trách nhiệm và KPI của họ như thế nào? (Đội nhóm tinh gọn 1)
Q68 Doanh nghiệp muốn quản lý minh bạch và đối xử trung thực với nhân viên, vậy trong việc thưởng hiệu suất và thăng tiến, cần minh bạch đến mức nào? (Đội nhóm tinh gọn 1)
Q06 Công ty nằm ở khu vực xa xôi, việc tuyển người luôn gặp khó khăn, ngoài việc chuyển địa điểm, có thể làm gì để ứng phó? (Đội nhóm tinh gọn 2)
Q18 Các doanh nghiệp nhỏ thường một người đảm nhiệm nhiều vai trò, ví dụ tài chính, nhân sự kiêm hành chính tổng hợp, vậy mô tả công việc nên chia thành nhiều bản hay gộp chung thành một? (Đội nhóm tinh gọn 2)
Q29 Đối với việc quan tâm nhân viên, điểm khác biệt giữa trưởng phòng và bộ phận nhân sự là gì? (Đội nhóm tinh gọn 2)
Q48 Làm thế nào để đào tạo các quản lý cấp cao, giúp họ sẵn sàng đảm nhận trọng trách sau này? (Đội nhóm tinh gọn 2)
Q66 Công ty trước đây chưa từng thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất KPI, nếu giờ muốn xây dựng, cần chuẩn bị gì trước để vận hành suôn sẻ? (Đội nhóm tinh gọn 2)
Q72 Danh tiếng công ty không bằng các doanh nghiệp nước ngoài, lớn hoặc niêm yết, làm sao giữ chân nhân viên xuất sắc, tránh bị lôi kéo? (Đội nhóm tinh gọn 2)
Dòng sản phẩm kinh doanh tạo lợi nhuận (Trích đoạn)
Q01 Công ty có dưới 10 nhân viên, chưa có cơ cấu bộ phận, làm kế hoạch hằng năm nên triển khai từ trên xuống như thế nào?
Q27 Quản lý linh hoạt không phải theo bảng biểu, mà là mọi người thảo luận kế hoạch rồi thực thi ngay, vậy có mâu thuẫn với kế hoạch hằng năm không?
Q33 Doanh nghiệp nhỏ nên thiết kế cơ cấu tổ chức và hệ thống thăng tiến như thế nào?
Q50 Độ nhận diện quốc tế của Đài Loan ngày càng cao, điều này mang lại gợi ý và cơ hội kinh doanh gì cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Đài Loan?
Q67 Khi đã có tư duy thay đổi và quyết tâm chuyển mình, nhưng thiếu tiền và nhân lực, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?
