擁有大師級決策幕僚｜80則關鍵問答系列書

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。

別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（KnowledgeManagement）。

有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。

有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！

此書目前已經規劃三大分類，總共6本，分別為：

一、高效營運系列（目前共三輯）：針對產銷、行銷、銷售等問題，分享如何有效化解的對策，讓你決策精準化！

二、精緻團隊系列（目前共兩輯）：針對人才選用育評留等問題，分享如何有效化解的對策，讓你決策精準化！

三、創利經營系列（目前共一輯）：針對年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO、事業發展布局等經營上常會遇到的困擾，分享如何有效化解的對策，讓你更精進於經營效益的提升！

該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！

內容節錄

高效營運系列（節錄）

Q03　行銷與業務在角色扮演上有何差異？（高效營運一）

Q23　供應商因產品獨特，市場接受度高，但生產設備傳統，導致產能不足，公司應如何協助它，達到互助？（高效營運一）

Q34　市場上遇到品質雷同的競品時，如果對方打價格戰來搶市場，該如何應對？（高效營運一）
Q01　如何降低採購成本，又不致影響品質水準？（高效營運二）
Q46　新產品拓展較為困難，業務人員不願意費心，該如何處理？（高效營運二） 
Q62　對於新客戶，應如何調查評估他的信用？（高效營運二）
Q69　有效收回全數應收款的秘訣是什麼？（高效營運二）

Q01　製造業現場的人力配置及管理KPI應如何訂定，才能提高產能又不致加班氾濫？（高效營運三）

Q10　公司是中小企業，想要強化自有品牌，但資金不足，應如何強化？（高效營運三）

Q67　海外參展若要現場銷售，一般要準備多少貨？（高效營運三）

精緻團隊系列（節錄）

Q01　公司若因職缺急需找人，是否會陷入「有人就好」的迷思？該如何避免？（精緻團隊一）

Q23　常聽人說「帶人要帶心」，具體而言，應該怎麼做最有效？（精緻團隊一）

Q59　空降主管若與企業文化不符，公司該如何設定他的職責與KPI？（精緻團隊一）

Q68　企業要透明化管理並誠實對待員工，這部分在對人員的績效獎金及升遷上需要透明到什麼程度？（精緻團隊一）
Q06　公司地處偏遠，缺人總是很難找到人，除搬家外，還可以如何應變？（精緻團隊二）
Q18　小微企業都是一人身兼多職，例如財會兼人資兼總務行政，那麼他的工作說明書該給很多份，還是統整成一份？（精緻團隊二）
Q29　對於員工關懷，部門主管與人資單位的著力點有何異同？ （精緻團隊二）
Q48　高階主管該如何培訓，才有利於之後委以重任？（精緻團隊二）
Q66　公司過去未曾建立KPI績效考核制度，現在若要建立，應先做好什麼準備，屆時運作才順遂？（精緻團隊二）
Q72　公司的知名度不如外商、大企業及上市櫃公司，該如何留住績優員工，避免其被挖角？（精緻團隊二）

創利經營系列（節錄）

Q01　公司員工數不到10人，還沒有部門的編制，做年度計畫時，如何由上而下展開？

Q27　敏捷管理不是按表操課，而是大家討論出計畫後就直接執行，那是不是就與年度計畫相牴觸了？

Q33　小微企業應如何設計公司的組織架構與升遷制度？

Q50　台灣的國際能見度愈來愈高，對台灣中小企業有哪些啟示與商機？

Q67　當轉念與轉變的決心都有了，但錢與人不到位時，最先要進行的動作是什麼？